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Robert Scoble: Reglas para crear StartUps con éxito

Robert Scoble es bastante conocido por su popular blog Scobleizer, que cogió cierta relevancia durante su estancia en Microsoft como "evangelista técnico". Además de Microsoft, Robert ha trabajado en bastantes empresas tecnológicas, destacando el cargo de Vicepresidente de Desarrollo de Medios en PodTech y la creación de FastCompany.tv.

En High Scalability se hacen eco de los consejos de Robert Scoble para crear StartUps con éxito, que paso a traducir:
  • Tener una historia.
  • Que todos los que estén "a bordo" se crean la historia.
  • Si alguien se sale de esa historia, consigue que se suba al barco inmediatamente o despídelo.
  • Asegúrate que a la gente se la valora por los ingresos que traen. Los que traigan beneficios son los que deberían dirigirlo. La gente que no traiga beneficios debería tener cada vez menos responsabilidades.
  • Trabajar solo para un lider, que será el que tome las decisiones complejas.
  • Construye un lugar dónde se espere, permita y habilite la excelencia.
  • Despide rápidamente a los idiotas.
  • Si tu equipo de ingenieros no puede darle métricas al equipo de medios, toda la compañía tiene problemas. Solo las cosas que son medidas puede ser mejorables.
  • Cuándo no se escucha a tus "estrellas", la compañía está en problemas.
  • Deshacerte del CEO, incluso si todo es su culpa, no te ayudará a no ser que lo reemplaces con algún visionario que pueda arreglar los otros problemas.

1 comentarios:

  luiX_

10:26 p. m.

Joder con el tío, está claro que con éstas reglas una startup pasa a ser una empresa cojonuda o se va a la mierda antes de ser una empresa estable!

No sé, yo soy más partidarío de evitar los extremos. Eso sí, lo de las métricas me parece MUY importante, aunque el software sea algo bastante díficil de medir.